Положительные стороны:
Международжная компания, где Российский офис достаточно автономен - методология и подходы могут формироваться и выбираться в Москве, а не диктуются из-за границы. Делают очень детальные стратегические проекты - это хорошо для реализуемости. Богатый опыт в реструктуризации в Европе. Даёт реальную ценность клиентам. Огромный опыт в России, понимание российской специфики.
Отрицательные стороны:
Царь во главе, который устанавливает все правила и принимает все решения.. Атмосфера напряжённая, стрессовая. Отношения между сотрудниками редко дружеские. Принципалы и руководители проектов начинают подражать царю - не здороваются с младшими сотрудниками. Поощеряются менеджеры, которые держат команду в невероятном стрессе и напряжении, заставляют работать ночами без выходных. Особенно чувствуется сейчас на проектах по реструктуризации.
Совет руководству компании:
Вернуть оценку 360 градусов, которая ДОЛЖНА быть в компаниях, занимающихся стратегическим консультированием. На первом этапе она должна быть анонимной. Не продвигать менеджеров и принципалов, которые получают результат за счёт здоровья консультантов. Сейчас вы поощеряете слабых менеджеров, которые не смогут управлять компанией. Такие люди не имеют лояльных консультантов, которые будут помогать им развивать практики. Заставить принципалов продавать (сейчас им это не интересно) или уволить половину. Взять дополнительных младших сотрудников на проекты по реструктуризации - глупо забивать гвозди микроскопом. Сил вам, дорогие партнёры. Все вас поддерживают!
